項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)

項(xiàng)目管理是很重要的，稍不注意就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出問(wèn)題。項(xiàng)目管理課程的重要性就存在了。以下范文模板網(wǎng)為你帶來(lái)項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)，希望對(duì)你有所幫助!

項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1

項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對(duì)一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對(duì)這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識(shí)很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來(lái)看看，如施工管理，項(xiàng)目評(píng)估，工程造價(jià)，運(yùn)作管理，等等。

二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識(shí)，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡(jiǎn)潔明了、信息量大，不但可以用來(lái)說(shuō)明和解決專業(yè)問(wèn)題，還可以用于其它專業(yè)課的學(xué)習(xí)和研究，還可以用來(lái)管理和計(jì)劃日常生活。

三、項(xiàng)目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強(qiáng)的知識(shí)，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，以使理論和實(shí)踐相互印證和促進(jìn)。

項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)镾ALES取得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無(wú)法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問(wèn)題在客戶，或許問(wèn)題在我們自己。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過(guò)程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用WBS來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時(shí)間，可以精確成本和資源的估計(jì)。。。。。。一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)若制定出來(lái)，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度，項(xiàng)目成本，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問(wèn)題等等。

項(xiàng)目執(zhí)行：一個(gè)體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任。項(xiàng)目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通，影響，談判、解決問(wèn)題的藝術(shù)等)，要求每一位干系人尊重項(xiàng)目的嚴(yán)肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識(shí)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行下去，這個(gè)就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果。

項(xiàng)目控制：一個(gè)體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說(shuō)明所確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程，我們要對(duì)范圍變更，進(jìn)度變更，成本，質(zhì)量，績(jī)效報(bào)告與審查，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制等等方面來(lái)管控。

項(xiàng)目收尾：是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個(gè)被取消的項(xiàng)目所進(jìn)行的系列過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)每一步都不能含糊，如：驗(yàn)收，清理，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，保證項(xiàng)目的記錄完整，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積累流程資產(chǎn)，最好實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理……

項(xiàng)目的失敗的原因有很多種，大多數(shù)項(xiàng)目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執(zhí)行力，拙劣的計(jì)劃，惡性資源沖突，項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤任命，不合適的項(xiàng)目組織形式……所以做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地去充實(shí)自己，不斷的嚴(yán)格要求自己，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……

希望每一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。以達(dá)到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3

今天的《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程，授課老師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)常老師，本次培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)管部組織，主要學(xué)員為集團(tuán)各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)管部大部分人參加，我們審計(jì)部三人參加了本次培訓(xùn)。因?qū)W員基本為子公司高層領(lǐng)導(dǎo)，故在培訓(xùn)前對(duì)授課水平給予了很高的期望，但是一堂課下來(lái)，感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到自己的預(yù)期，不過(guò)既然人已經(jīng)去了，還是很認(rèn)真的聽完一天的課程，也是出于對(duì)老師的尊重，有人對(duì)我說(shuō)過(guò)，不管多糟糕的老師，總有他的過(guò)人之處，虛心聽講，總會(huì)找到或多或少的閃光點(diǎn)，對(duì)自己的提升帶來(lái)好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個(gè)糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了?？偨Y(jié)一天的收獲，主要有以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)講義過(guò)程中的單詞，查詢掌握了幾個(gè)以前不熟悉的單詞。

Project

Program(項(xiàng)目群管理)

Portfolio(項(xiàng)目組合管理)portfolio還有圖紙文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部長(zhǎng)職位、大臣職位：he holds the portfolio of foreign affairs.證券資產(chǎn)、股票投資組合 a portfolio theory

Strategy (戰(zhàn)略)

Role 角色 a role concept 角色觀念 ; 作用、職責(zé)、職能：a role of commonsense experience 普通常識(shí)經(jīng)驗(yàn)的作用。

Responsibility 職責(zé)

Assign 分配

PMP美國(guó)項(xiàng)目管理專家職業(yè)資格認(rèn)證，俗稱拍馬屁(PaiMaPi)，哈哈

2.SWOT矩陣分析，以前還真的是只聞其名，不知其意。

Superiority優(yōu)勢(shì)

Weakness劣勢(shì)

Opportunity機(jī)會(huì)

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)

利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)

Threat威脅

利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅

減少劣勢(shì)、回避威脅

3.Q12測(cè)試，授課時(shí)稍微延伸講到此，各位學(xué)員和我看起來(lái)都比較感興趣，不是本課程的重點(diǎn)，已經(jīng)跟老師要了相關(guān)課件，看來(lái)大家都是對(duì)新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過(guò)。

普洛普路徑：自忠實(shí)客戶往前段至發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)才是Q12自測(cè)員工敬業(yè)度的部分：

股票價(jià)值 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng) 可持續(xù)發(fā)展 忠實(shí)客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

員工敬業(yè)度的馬蹄形分布：

毀業(yè)----從業(yè)----敬業(yè) 大部分員工處于從業(yè)狀態(tài)，愿我能夠成為敬業(yè)的一種。

4.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求

對(duì)部門經(jīng)理要求的是專業(yè)能力和一定的管理能力，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求不僅如此，他需要的是業(yè)務(wù)能力+管理能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+組織能力，具備資源整合的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理人要做好的三件事情：

首先管自己：培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)

其次管人：管人有五要訣：選人---用人---激勵(lì)人---培養(yǎng)人---評(píng)價(jià)人

再者管事：項(xiàng)目管理---組織級(jí)---戰(zhàn)略項(xiàng)目

培養(yǎng)后備干部，可借助九宮圖：能力為縱軸，業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸，爬坡式晉升會(huì)更快。

作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的能力是識(shí)人，如何識(shí)別可以勝任的項(xiàng)目經(jīng)理人，主要看

四個(gè)方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協(xié)調(diào)能力，前兩個(gè)方面是對(duì)上級(jí)，承上，后兩個(gè)能力是對(duì)平級(jí)和下級(jí)，啟下。

5.課程主要是針對(duì)高管，講授的是戰(zhàn)略項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目組合的管理，對(duì)于自己目前的職業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)一點(diǎn)Project management 知識(shí)也是比較實(shí)用的。

一個(gè)項(xiàng)目管理涵蓋9個(gè)管理維度：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。同時(shí)分為5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。

每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都可以作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備項(xiàng)目管理的知識(shí)技能，雖然實(shí)踐中基本都是按照以上理念來(lái)做，但是在執(zhí)行中總有折扣，尤其是有一點(diǎn)需要自己在往后的工作中加強(qiáng)：一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目過(guò)程中創(chuàng)新和變革形成的成果一定要轉(zhuǎn)化為日常工作，作為下個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)，即會(huì)做還要會(huì)總結(jié)!

以上就是今天聽課的所得，知識(shí)不在乎一蹴而成，而在于日常積累。

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